Eng Kr Скачать презентацию
  • Москва
  • Казахстан
Тел: +7 (495) 287-87-00 clients@artwell.ru
Тех. поддержка: 8-800-700-2871
115114, г. Москва,
Дербеневская набережная, д. 11,
БЦ "Полларс", блок А (или "здание А"), сектор 2, 6 этаж
+7 (721) 299-63-16
karaganda@artwell.ru
Тех. поддержка: 8-800-700-2871
Казахстан,
г. Караганда,
проспект Бухар Жырау 49, 2 этаж

Консолидация финансовой отчётности (РСБУ, МСФО)

Компания «АРТВЕЛЛ» предлагает услуги по разработке и внедрению комплексных решений для бюджетного управления государственными организациями и предприятиями на платформе «1С:Консолидация 8», обеспечивая автоматизацию полного цикла подготовки консолидированной отчётности по РСБУ и МСФО, а также объединение всей финансовой деятельности организации в единый управленческий контур — построение управленческой вертикали.

«1С:Консолидация 8» — это унифицированное решение, объединяющее комплекс ИТ‑средств для бюджетного управления и подготовки консолидированной отчётности государственных организаций (предприятий) по РСБУ и МСФО, обеспечивающее централизованное хранение и оперативное предоставление регламентированной и управленческой отчётности.

«АРТВЕЛЛ» предлагает решения на базе «1С:Консолидация 8» в качестве эффективной программной платформы для создания единого информационного контура бюджетного управления как для отдельных небольших организаций, так и для крупных государственных организаций, имеющими разветвлённую подведомственную структуру или неоднородный информационный ландшафт.

Компания АРТВЕЛЛ стремится к построению долгосрочного сотрудничества с каждым клиентом и ориентируется на статус стратегического партнёра, предоставляя комплексные услуги поддержки и аутсорсинга ИТ-инфраструктуры на базе «1С»:

  • настройка;
  • оптимизация и ускорение;
  • обслуживание и сопровождение;
  • аудит;
  • доработка и модернизация.

Решаемые задачи


Внедрение «1С:Консолидация 8» обеспечивает решение широкого ряда как тактических, так и стратегических задач:

1. Тактические задачи:

  • централизованное хранение информации о финансовой деятельности организации для обеспечения комплексного финансового контроля, включая контроль структурных и подведомственных подразделений;
  • консолидация управленческой и бухгалтерской отчётности, объединяющей информацию из различных информационных сегментов организации;
  • бюджетное управление: как отдельной организацией, так и входящими в состав структурными и подведомственными единицами;
  • автоматизация МСФО и обеспечение готовых трансформационных моделей (РСБУ → МСФО);
  • централизованный контроль над платежами организационных единиц — создание системы  централизованного казначейства;
  • оперативное внедрение новых организационных единиц в бюджетный процесс.

2. Стратегические задачи:

  • обеспечение полноты и достоверности всей финансовой отчётности организации;
  • снижение финансовых затрат на подготовку корпоративной отчётности;
  • создание «единого взгляда» на совокупность всей финансовой информации организации для рационального распределение ресурсов и установления лимитов расходов;
  • обеспечение объективной оценки рисков и стратегическое планирование деятельности организации.

Отзывы о нашей работе
Прочитать
Мечел новый сайт
Прочитать
ГТЛК 2020
Прочитать
Посольство Японии 2020
Прочитать
ВЭБ Инжиниринг
Прочитать
Русатом
Прочитать
СК Трейд
Прочитать
МИНСТРОЙ РФ
Прочитать
Всемирный фонд природы Амурский филиал
Прочитать
Посольство Японии
Прочитать
МГО Всероссийское общество глухих
Прочитать
Юниаструм Банк
Прочитать
НТК Интурист
Прочитать
Русатом оверсиз инк
Прочитать
Росатом
Прочитать
РТ Лабс
Прочитать
Severin Group
Прочитать
Royal Canin
Прочитать
Севкав
Прочитать
Казахстан
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
Напишите директору по всем интересующим Вас вопросам