Управление эффективностью (EPM/BPM/CPM)

Активное экономическое развитие страны на современном этапе привело к тому, что многие российские компании и предприятия, осознавая необходимость повышения управленческой эффективности, всё чаще обращаются к специализированным средствам автоматизации, обеспечивающим создание информационно-технологической платформы для совершенствования уровня управленческой эффективности.

Специалисты «АРТВЕЛЛ» выполнят полный цикл работ по сопровождению всего жизненного цикла проекта управлению эффективностью, гарантируя повышение управляемости и эффективности работы организации (предприятия) и обеспечивая функционирование и поддержку всех финансовых и операционных процессов:

• планирование и бюджетирование;
• консолидация и формирование отчётности (МСФО);
• анализ ключевых показателей эффективности (KPI);
• управление рисками;
• стратегическое планирование.

Компания АРТВЕЛЛ осуществляет создание информационных систем управления эффективностью (EPM) как на базе продуктов российских производителей автоматизированных систем, так и с использованием собственных отраслевых решений компании, обеспечивая предоставление всех ключевых управленческих технологий и функций:

• хранилище данных (а также витрины данных), обеспечивающее консолидацию оперативной финансовой информации из различных информационных ресурсов для решения задач всестороннего анализа данных;
• инструменты для поддержки технологий управления предприятием, обеспечивающие автоматизацию финансового планирования и бюджетирования, а также средства для ведения управленческого учёта;
• комплекс средств бизнес-аналитики (BI-решения) — средства мониторинга бизнес-активности (BAM) для управления бизнес-процессами в режиме реального времени за счёт анализа KPI, средства многомерного OLAP-анализа для оперативной работы с документами в хранилище.

Решения EPM предоставляют полный спектр функциональных возможностей по совершенствованию эффективности предприятия, позволяя определять, измерять и управлять эффективностью деятельности, обеспечивая при этом исполнение всех основных этапов управления эффективностью:

• формализация стратегии;
• планирование;
• мониторинг и контроль;
• анализ и регулирование (корректирующее воздействие).

Эффект внедрения

• организация «единого взгляда» на деятельность организации, охватывающего большое число различных показателей и обеспечивающего наиболее полное представление о её деятельности;
• консолидация информации из различных распределённых информационных ресурсов (приложений и хранилищ данных) для просмотра и анализа информации в одной системе;
• упрощение процессов подготовки регламентированной и управленческой отчётности;
• создание финансовых инструментов, обладающих разнообразными функциональными возможностями, для бюджетирования, планирования, моделирования и анализа деятельности;
• создание централизованной системы управления для эффективного взаимодействия всех специалистов планирования и прогнозирования;
• сокращения временных издержек на сбор данных с подведомственных организаций и дочерних предприятий.