Универсальные средства интеграции

Аналитики «АРТВЕЛЛ», учитывая современные тенденции роста и увеличения сложности корпоративных информационных систем, выделяют следующие основные предпосылки снижения эффективности управления организацией: наличие большого числа информационных систем, фрагментированность бизнес-процессов и увеличение сложности взаимодействия всех информационных сегментов в составе единой ИТ-среды. В этих условия организации неизбежно сталкиваются с разрозненностью и снижением качества информации, необходимой для принятия управленческих решений, а также с увеличением стоимости обслуживания и поддержки такой информационной архитектуры.

Специалисты «АРТВЕЛЛ» проведут модернизацию ИТ‑инфраструктуры организации на основе существующих трансформационных технологий и интеграционных механизмов корпоративной ИТ-среды, предназначенных для обеспечения эффективного информационное взаимодействие, а также при необходимости разработают дополнительные средства и инструменты обмена данными между системами.

Высокие партнёрские статусы «АРТВЕЛЛ» и обширный ряд как узкоспециализированных, так и многопрофильных специалистов, обеспечивают нам необходимые компетенции для предоставления полного спектра услуг по системной интеграции на базе универсальных решений ведущих вендоров отрасли.

Аналитики компании проведут комплексное обследование ИТ-инфраструктуры и состояния сферы ИКТ организации, разработают концепцию интеграционного проекта с учётом специфики функционирования организации, составят по результатам технико‑экономическое обоснование проекта и подробный организационный план интеграции.

Выгоды и эффект решения

Специалисты «АРТВЕЛЛ», основываясь на собственном опыте интеграции как с универсальными системами ведущих производителей («ORACLE», «SAP» и «1С»), так и с индивидуальными программными продуктами, выделяют ряд следующих преимуществ такого рода решений:

1. С точки зрения управленческой стратегии:

• обеспечение «прозрачности» обмена данными между всеми бизнес-процессами;
• оперативный контроль всех информационных процессов организации;
• адаптация системы под цели и стратегии организации;
• выявление неэффективных («узких») участков работы;
• снижение стоимости на обеспечение безопасности за счёт использования унифицированных средств;
• увеличение эффективности и продуктивности работы сотрудников и подразделений;
• повторное использование активов и снижение издержек на создание и развитие ИТ‑инфраструктуры.

2. С точки зрения информационной стратегии:

• создание единого информационного пространства (среды управления) организации;
• обеспечение унифицированного взаимодействия всех ИТ-сегментов (информационных систем, приложений и веб-сервисов) в единой информационной среде;
• упрощение информационного обмена между сотрудниками за счёт унифицированных инструментов и механизмов взаимодействия;
• минимизация влияния «человеческого фактора» на возникновение ошибок;
• универсальные средства доставки и обработки данных (ETL);
• обеспечение централизованного накопления корпоративных знаний;
• внедрение единых правил информационной безопасности;
• снижение рисков фрагментации отдельных информационных процессов.