Автоматизация ФХД ОАО "НИТИ" им.Снегирева

Система автоматизации ОАО «НИТИ им. Снегирева»

В 2014 году по заказу ОАО «НИТИ им. П.И. Снегирева» компанией «АРТВЕЛЛ», отобранной по результатам электронного аукциона, осуществлялся комплекс работ по разработке системы автоматизации для ОАО «НИТИ им. П.И. Снегирева».

Автоматизация ФХД ОАО "НИТИ" им.Снегирева

Сайт:  oao-niti.com

В 2014 году по заказу ОАО «НИТИ им. П.И. Снегирева» компанией «АРТВЕЛЛ», отобранной по результатам электронного аукциона, осуществлялся комплекс работ по разработке системы автоматизации для ОАО «НИТИ им. П.И. Снегирева».

О проекте

Ключевая задача проекта – создание информационной системы в виде программно-информационного комплекса автоматизированного учета и документооборота (ПИК УПП и Документооборот) с предоставлением заказчику в качестве результата исполняемых модулей и исходных текстов программного обеспечения, а также дистрибутивов «1С: Управление производственным предприятием 8» и «1С: Документооборот». Назначение системы - повышение скорости и качества принимаемых сотрудниками НИТИ управленческих решений посредством автоматизации информационно-аналитической деятельности в различных бизнес-процессах, в частности таких, как анализ финансово-хозяйственной деятельности, учет документов, формирование отчетности, взаимодействие сотрудников и другие. Цели создания системы:

  • обеспечить сбор и первоначальную обработку данных, необходимых для формирования отчетности;
  • создать единую систему отчетности;
  • повысить качество информации посредством улучшения таких характеристик, как полнота, точность, достоверность, своевременность и согласованность;
  • обеспечить централизованное и безопасное хранение документации.

Среди прочих задач, поставленных перед специалистами «АРТВЕЛЛ», необходимо было выполнить перенос определенных данных из других информационных систем, адаптировать ПИК под нужды заказчика, обучить его персонал и сопроводить работу системы и пользователей на первом этапе.

Особенности разработанной информационной системы

Основные работы над проектом включали внедрение нескольких блоков автоматизации и учета:

  1. Документооборот, включая электронную регистрацию документов, их ролевую адресацию и создание архива.
  2. Кадровый учет.
  3. Заработная плата.
  4. Бухгалтерский и налоговый учет (товарно-материальные ценности, основные средства, производство, нематериальные активы, операции с покупателями и поставщиками, денежные средства, формирование отчетности и другие).

Каждый из блоков составил функциональную подсистему ПИК, предназначенную:

  1. Документооборот – для автоматизации процесса ведения учета документов.
  2. Кадровый учет – для автоматизации процессов регламентированного учета кадров и документооборота, анализа кадрового состава, планирования потребностей в кадрах, решения вопросов кадрового обеспечения, ведения учета персональных сведений о сотрудниках и учета движения кадров, формирования расстановки кадров, перечня вакантных должностей, а также формирования отчетности и сведений персонифицированного учета для отчета ПФР.
  3. Расчет заработной платы – для автоматизации расчета начислений и удержаний, в том числе обязательных платежей (налогов, сборов) с отражением результатов в затратах.
  4. Бухгалтерский учет – для автоматизации процесса регламентированного бухучета по всем участкам (основные средства и нематериальные активы, валютные операции, расчеты по оплате труда, с бюджетом, с подотчетными лицами, с организациями, банковские и кассовые операции, учет продукции, товаров, материалов, затрат и расчет себестоимости). Решение внедрено для всех финансово-хозяйственных операций и по всем структурным подразделениям Заказчика, включая подразделения с обособленным балансом, обеспечивая создание единой финансовой и налоговой отчетности.

Помимо функциональных подсистем ПИК, в состав системы были включены подсистемы:

  1. Взаимодействие с внешними системами – подсистема позволяет вносить данные из исторических программ и получать итоговые значения, создавать, обрабатывать данные и обмениваться разноформатными данными, осуществлять доступ к любым функциональным объектам системы, разрабатывать свои интернет-решения, обеспечивать возможность интеграции с внешним оборудованием и ПО.
  2. Фиксация информации – подсистема обеспечивает фиксацию данных о фактах учетных событий и внесение в базу данных учета.
  3. Журналирование – подсистема собирает и хранит информацию о системных событиях и управляет процессами ведения журналов.
  4. Уведомления – подсистема уведомляет об ошибках при внесении данных и о действиях в системе.
  5. Безопасность – подсистема обеспечивает защиту данных и контролирует взаимодействие с внешними системами.
  6. Генерация отчетов – подсистема позволяет формировать отчетность и управлять внешним видом отчета.

Взаимодействия с другими системами осуществляется путем:

  • информационного обмена текстовыми документами;
  • интеграции с прикладными системами с применением XML-документов;
  • использования механизма работы с базами данных DBF;
  • программного доступа к ПИК с использованием COM;
  • управления приложением ПИК из других приложений с применением Automation Client/Server.

Разработка информационной системы также включала:

  • развитие возможностей по масштабируемости;
  • создание пользовательского интерфейса и интерфейсов взаимодействия с другими системами;
  • адаптацию логики работы системы к изменениям в нормативно-правовой базе и документах, регулирующих деятельность НИТИ;
  • обновление системы до «1С: ERP».

В рамках работы над проектом был выполнен весь комплекс работ, необходимых для внедрения программного обеспечения, настройки и запуска системы, обучения персонала Заказчика, а также перехода последнего к полноценной самостоятельной эксплуатации ПИК.

Клиент-серверная архитектура системы

Движение данных при расчете заработной платы

Оформление денежных операций в базе данных

Учет расчетов с контрагентами

Взаиморасчеты с контрагентами

Бухгалтерский учетный процесс внедренной системы

Учет основных средств


Команда проекта

НА
Николай Апурин
Генеральный директор
БВ
Бескоровайный Владимир Андреевич
Технический директор
ДЛ
Денис Л.
Заместитель Генерального директора по продажам
МИ
Михаил И-Ш.
Руководитель департамента по работе с государственным заказчиком
НЩ
Николай Щ.
Персональный менеджер проекта
ГК
Гульмира К.
Руководитель проекта
ВК
Вероника К.
Аналитик
СР
Светлана Р.
Проектировщик интерфейсов
ОН
Ольга Н.
Технический писатель
ЕК
Евгения К.
Арт директор
ВС
Виталий С.
Дизайнер
АЕ
Андрей Е.
Технический дизайнер
РА
Роман А.
Верстальщик
АФ
Алексей Ф.
Руководитель департамента разработки и внедрения
ПЩ
Павел Щ.
Ведущий разработчик-внедренец
АК
Антон К.
Руководитель департамента разработки
КМ
Кирилл М. Александр Н. Анатолий П. Александр К. Николай Г. Андрей Р. и другие.
Разработчики
АА
Айгерим А.
Руководитель департамента наполнения контентом
ВС
Виктор С. Максим Д. Артем К.
Контентщики
МС
Михаил С.
Руководитель департамента тестирования
ИЗ
Ирина З. Елена К. Игорь Ф.
Тестировщики
ВГ
Виктор Г.
Системный администратор
БТ
Ботакоз Т.
Специалист по сдаточной документации

Нужен похожий проект?

Давайте обсудим вашу задачу.