Дьявол кроется в деталях. Это наше рабочее правило и девиз; понимание сути этого выражения, оброненного однажды архитектором Людвигом Мис ван дер Рое, помогает нам выстраивать крупные проекты, добиваясь слаженной работы их частей и экономя время на доработки и исправление ошибок в дальнейшем.

Поэтому уже несколько лет в компании «ARTWELL» внедрена и успешно функционирует система контроля качества, затрагивающая все аспекты проектирования и разработки.

Фундамент успешной реализации проекта

Специалист по контролю качества (QA менеджер) включается в работу уже на этапе маркетингового исследования. В то время, как проектная команда работает над разработкой концепции проекта, QA менеджер определяет технологии, которые будут использованы при тестировании различных участков проекта, и формализует требования по качеству для каждого из его этапов.

Методология обеспечения качества

Каждый тип работ в рамках проекта должен соответствовать критериям, регламентирующим уровень исполнения и масштабируемость решений, создаваемых техническими специалистами.

QA менеджер участвует в проекте в качестве аудитора, а на некоторых этапах – куратора, неся финансовую ответственность за качество:

• проектных работ;
• дизайна;
• вёрстки;
• программирования;
• копирайтинга;
• наполнения и запуска проекта.

Реализация методологии заключается в контроле хода работ, проверке результатов по чек-листам и непрерывном тестировании. Именно этот подход позволяет нам привлекать беспрецедентное число сторонних разработчиков, отдавая части работы на аутсорс узким специалистам.

Сокращение издержек

Создание масштабируемого решения с корректной архитектурой, наличие проектной документации позволяет на порядок сократить сроки и затраты на неизбежную модернизацию проекта.

Максимальный же эффект достигается путем формирования «команды под ключ» для поддержки и развития проекта.